Mon expertise

3 expertises. Une même méthode.

Je traduis vos enjeux stratégiques en décisions et en roadmap produit. Ces trois expertises se combinent dans une mission de Head of Product à temps partagé, ou s'activent séparément selon votre besoin. La durée et le rythme se calent avec vous.

Stratégie produit

Relier votre roadmap à vos enjeux business.

Votre roadmap ressemble à une liste de demandes plutôt qu'à une stratégie. Je pars de vos objectifs business pour définir ce que le produit doit accomplir, et dans quel ordre.

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Ce que je fais
  • Diagnostic de la vision, du positionnement et de la roadmap existante
  • Traduction des objectifs business en priorités produit et en indicateurs
  • Construction d'une roadmap arbitrée à 3, 6 et 12 mois
  • Alignement des founders, sales, tech et board sur une même lecture du produit
Exemples de livrables
Diagnostic écritRoadmap 3-6-12 moisIndicateurs produitNote de vision
Cas clients
Allianz Partners × Lloyds Banking Group → The Sandbox DAO →

Discovery

Construire ce dont vos utilisateurs ont vraiment besoin.

Les fonctionnalités sortent, mais personne ne les utilise. Je remets la discovery au cœur du cycle produit : comprendre le vrai problème avant de choisir la solution.

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Ce que je fais
  • Entretiens utilisateurs et discovery commerciale avec vos clients
  • Cadrage des problèmes avant de sauter aux solutions
  • Validation rapide des solutions : prototypes, tests utilisateurs, outils IA
  • Mise en place d'un rythme de discovery que l'équipe tient seule
Exemples de livrables
Synthèse des entretiensProblèmes priorisésPrototypes testésRituel de discovery
Cas clients
MesDocteurs × Cegedim Santé → Swan →

Arbitrage

Trancher, puis faire en sorte que l'équipe sache trancher seule.

Les priorités se renégocient à chaque sprint et les PM écrivent des tickets pour celui qui pousse le plus fort. J'installe le cadre qui permet de décider, et je le transmets.

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Ce que je fais
  • Cadre de priorisation entre bugs, features et demandes clients
  • Gouvernance de roadmap et rituels produit / tech / business
  • Arbitrages sous contrainte : régulateur, partenaire, deadline contractuelle
  • Montée en compétence du PO ou du PM en place
Exemples de livrables
Cadre de priorisationRituels documentésRoadmap lisiblePlan de passation
Cas clients
The Sandbox DAO → Allianz Partners × Lloyds Banking Group →
MA Méthode

Trois étapes, quelle que soit 
la mission.

En début de mission, je pose toujours le diagnostic.

1

Je diagnostique

Comprendre comment les décisions produit se prennent aujourd'hui.

  • Entretiens avec l'équipe et les parties prenantes
  • Audit de la roadmap, des rituels et des outils
  • Identification des leviers à fort impact

Livrables — état des lieux écrit, quick wins séparés des chantiers structurants

2

Puis, je structure

Poser le cadre qui permet de trancher.

  • Cadre de priorisation et gouvernance de roadmap
  • Rituels produit / tech / business
  • Discovery remise en route

Livrables — roadmap arbitrée, cadre de priorisation, rituels documentés

3

Enfin, je transmets

Faire en sorte que ça tourne sans moi.

  • Montée en compétence de l'équipe en place
  • Recrutement et onboarding du leader produit, si besoin
  • Passation documentée

Livrables — plan de passation, fiche de poste, plan d'onboarding à 90 jours

Contact

On travaille
ensemble ?

20 minutes pour comprendre l'état de votre équipe produit et voir si je peux vous aider. Prochaine disponibilité : décembre 2026.

Prendre RDV →geraldine@4element.fr
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